Sleekcast

ELLEN INTO - Somessakin laatu ratkaisee

Someremontin [https://www.someremontti.com/] toimitusjohtaja ja sosiaalisen median strategi Ellen Into [https://www.linkedin.com/in/elleninto] avaa social first -ajattelua, henkilöbrändin rakentamista ja hyvin johdetun somen tunnusmerkkejä. Jaksossa puhutaan myös rohkeudesta, kanavakulttuurista, asiantuntijoiden valtuuttamisesta, oikeista mittareista ja siitä, mitä yrittäjä voi tehdä somessa ensimmäisten 30 päivän aikana. Käytännöllinen jakso kaikille, jotka haluavat rakentaa somesta tunnettuutta, luottamusta ja liiketoimintaa omalla äänellään.  Teesit 1. Näkyvyyden laatu ratkaisee määrää enemmän. Tavoita oikeat ihmiset ja sido tekeminen selkeään liiketoiminta- tai tunnettuustavoitteeseen. 2. Social first alkaa suunnittelusta. Some otetaan mukaan jo tuotteen, palvelun tai lanseerauksen rakentamiseen, ei vasta valmiin kampanjan loppupäähän. 3. Ihminen pysäyttää ja herättää luottamusta. Oma ääni, kasvot ja mielipide ovat usein vaikuttavampia kuin persoonaton yritysviesti. 4. Valtuuttaminen vaatii vapautta ja tukea. Asiantuntijoita ei pidä pakottaa someen; he tarvitsevat yhteiset pelisäännöt, autonomiaa ja apua vaikeissa tilanteissa. 5. Muistettavuus syntyy rajauksesta ja toistosta. Valitse yksi tai kaksi aihetta, tuo niihin oma näkökulmasi ja jatka niin pitkään, että yleisö osaa yhdistää ne sinuun. Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka [https://sleek.works/]

SARI VENÄLÄINEN - Brändillä on kasvot

Sari Venäläinen [https://www.linkedin.com/in/sarivenalainen/] on sisältöstrategi, brändinrakentaja, Haamu.io [https://www.haamu.io/] perustaja ja toimitusjohtaja. Haamu auttaa yritysten perustajia, johtajia ja asiantuntijoita tekemään omasta osaamisestaan tunnistettavaa ja vaikuttavaa sisältöä.  Riittääkö yritykselle kasvoton brändi?  Vai syntyvätkö luottamus ja kysyntä vasta, kun ihmiset astuvat esiin?  Tässä jaksossa puretaan suomalaisen vaatimattomuuden, henkilöbrändin ja ajatusjohtajuuden solmuja, pohditaan tekoälysisällön aitoutta ja selvitetään, voiko haamukirjoitettu sisältö olla oikeasti autenttista. Mukana käytännön näkökulmat tunnistettavan sisältökonseptin rakentamiseen, näkyvyyden mittaamiseen ja julkaisukynnyksen ylittämiseen. Tärkein neuvo on yksinkertainen: aloita, kokeile ja tee. Yksi somepostaus ei ole maailmanloppu. Teesit 1. Ihmiset luottavat ihmisiin, eivät pelkkiin logoihin. Yritysbrändin rinnalle tarvitaan näkyviä perustajia, johtajia ja asiantuntijoita. Tekoälysisällön lisääntyessä aidon, tunnistettavan ihmisen arvo kasvaa. 2. Vääränlainen vaatimattomuus maksaa liiketoimintaa. Suomalainen “ei minua varten tarvitse keittää” -asenne pitää osaajat piilossa. Näkyminen ei ole turhaa itsensä korostamista, vaan keino tehdä osaaminen löydettäväksi ja rakentaa luottamusta. 3. Näkyvyys ilman näkemystä on halpaa. Vahva brändi tarvitsee molemmat. Kestävä asiantuntijabrändi syntyy omista kirkkaista ajatuksista, tunnistettavasta konseptista ja systemaattisesta läsnäolosta. 4. Haamukirjoitettu sisältö voi olla autenttista. Autenttisuus ei edellytä, että henkilö naputtaa jokaisen sanan itse. Olennaista on, että sisältö perustuu hänen omiin ajatuksiinsa, puheeseensa ja sanavalintoihinsa ja että hän pystyy seisomaan sen takana. 5. Aloita ennen kuin olet valmis ja toista kauemmin kuin huvittaa. Näkyvyys muuttuu luottamukseksi ja kysynnäksi vähitellen. Julkaisemalla oppii; yksittäiset epäonnistumiset menevät ohi, mutta tekemättä jättäminen ei tuota mitään. Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka [https://sleek.works/]

JENNI KAUPPILA - Yrityksen brändi on kaikkien asia

Jenni Kauppila [https://www.linkedin.com/in/jenni-kauppila-43211b21a/] on Brändihuvilan [https://www.brandihuvila.fi/brandihuvila/] perustaja, brändistrategi ja BrändiPodin [https://open.spotify.com/show/5DwXSifGs3nAptW5nfhREe] juontaja. Hän tarkastelee brändiä liiketoiminnan, johtamisen, kulttuurin ja asiakaskokemuksen kautta, tapana johtaa koko yritystä. Jennin missio on muuttaa suomalaisten yritysten käsitys brändäyksestä. Hän laajentaa brändikeskustelun markkinointiosastolta koko organisaatioon. Some tekee näkyväksi sen, mitä yritys todella on, ei vain sitä, mitä yritys sanoo olevansa. Vahva brändi syntyy asiakkaiden ymmärtämisestä, kilpailukentän tuntemisesta ja rohkeasta omasta näkökulmasta. Kaikkia ei tarvitse miellyttää. Vaikuttava yritys uskaltaa rajata, ottaa kantaa ja rakentaa itselleen ominaisen tavan näkyä.  Yksinkertainen happotesti: kuvailevatko yrityksen työntekijät ja someseuraajat brändiä samalla tavalla ja tunnistavatko työntekijät sen arvot ja tavoitellun tunteen? Jakson ydinteesit - Some ei ole sama asia kuin brändi. Some on yksi kanava toteuttaa yrityksen strategiasta johdettua brändiä. - Arvokas somenäkyvyys tavoittaa oikeat ihmiset ja rakentuu johdonmukaisesti, ei satunnaisista trendeistä tai seuraajamääristä. - Yrityksen ulkoisen viestin on vastattava sen sisäistä todellisuutta. Ristiriita tulee vuorovaikutteisessa somessa väistämättä näkyviin. - Erottuva brändi vaatii valintoja. Jotain on korostettava ja jotain rajattava pois. - B2B-kauppakin on lopulta human-to-human: päätöksiä perustellaan numeroilla, mutta kiinnostus syntyy usein tunteesta, tarinasta ja arvoista. - Missio, visio ja arvot pitää kirjoittaa auki käytännön käyttäytymiseksi. Johto tekee brändistä totta esimerkillään, sanoillaan ja teoillaan. - Brändin tulee puhutella asiakkaiden lisäksi työntekijöitä, johtoa, kumppaneita, sijoittajia ja mediaa. Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka [https://sleek.works/]

PASI TURKKA - Vetovoimaisuus ja tunnettuus, kasvun tärkeimmät ajurit

Pasi Turkka [https://www.linkedin.com/in/pasi-turkka-a18a4/] on Drumsö Brand Machinen [https://brandmachine.fi/] luova johtaja, perustajaosakas ja kilpailuetukonsultti, jolla on yli 35 vuoden kokemus markkinoinnista ja brändinrakennuksesta.  Keskustelemme brändiarvosta ja tunnettuudesta strategisena kilpailuetuna. Viiden vaiheen malli: 1. Kirkasta brändistrategia ja asiakaslupaus. Valitse kenelle tuotat arvoa ja kiteytä todellinen kilpailuetu asiakkaalle merkitykselliseksi lupaukseksi. Testaa lupaustasi asiakkailla. 2. Laita verkkosivut, some ja muut omat kanavat kuntoon. Toista lupausta uskottavasti. 3. Hyödynnä monimediaa huomion herättämiseen. Massamedia ei ole kuollut. HS, Kauppalehti tai MTV ja Nelonen jyräävät yhä kovaa. 4. Vie viestiäsi suunnitelmallisesti oikean kohderyhmän nähtäväksi yhä uudelleen. 5. Jatka riittävän pitkään. Brändin rakentaminen on maraton. Liidigeneraattorit tai tekoäly voivat tehostaa tekemistä, mutta vasta sen jälkeen, kun strategia, kilpailuetu ja lupaus ovat kunnossa. Brändi ei myöskään ole pelkkää ulkoista viestintää, vaan lupaus on lunastettava yrityksen jokapäiväisessä toiminnassa. Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka [https://sleek.works/]

JESSE "Myyjä" HANNONEN - Tervetuloa Sleekille!

Tänään esittelemme Sleekin uuden myyjä-Jessen! Jesse "myyjä" Hannonen [https://www.linkedin.com/in/jesse-hannonen/] on terävä kasvunrakentaja, joka yhdistää harvinaisella tavalla kaupallisen näkemyksen, teknologian ymmärryksen ja empaattisen kiinnostuksen ihmisiin.  Kansainvälisessä teknologiabisneksessä kannuksensa hankkinut Jesse vauhdittaa Sleekin kasvua ja liikkuu suvereenisti datan, tekoälyn, ohjelmistokehityksen ja IT-konsultoinnin maailmassa.  Hänellä on poikkeuksellinen kyky erottaa todellinen arvo teknologiahypen keskeltä, tehdä monimutkaisista asioista ymmärrettäviä ja muuttaa kunnianhimoiset ajatukset käytännön tulokseksi.  Tänään kuulemme, miten tämä analyyttinen, sanavalmis ja määrätietoinen ajattelija näkee teknologian, liiketoiminnan ja tulevaisuuden mahdollisuudet. Agenda - Mitä vastaat, kun joku kysyy yhdessä lauseessa: mitä Sleek myy? - Miksi tulit juuri Sleekille? - Kuka olet työn ulkopuolella? - Kenelle Sleek myy? - Mitä Sleek myy? - Miten Sleek myy? - Asiakkaan 6 yleisintä vastakysymystä ja niihin vastaukset 1. “Miksi ostaisin Sleekiltä enkä Solitalta tai toiselta isolta konsulttitalolta?” 2. “Miksi en palkkaisi asiantuntijaa itse?” 3. “Mitä Sleekin asiantuntija maksaa?” 4. “Miten voitte luvata, että henkilö sopii meidän tiimiimme?” 5. “Kuinka nopeasti saamme tekijän?” 6. “Teettekö vain ohjelmistokehitystä?” - Milloin Jesseen kannattaa olla yhteydessä ja mistä saa kiinni? Jesse Hannonen, Myynti jesse.hannonen@sleek.works [jesse.hannonen@sleek.works] 044 534 6000 linkedin.com/jesse-hannonen/ [https://www.linkedin.com/in/jesse-hannonen/] Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka [https://sleek.works/]

HENRI TUOMILEHTO - Uni on kaiken perusta

Henri Tuomilehto [https://www.linkedin.com/in/henri-tuomilehto-917197105/] on unilääkäri, dosentti, unitutkija ja tietokirjailija, joka on hoitanut yli 15 000 uniongelmista kärsivää potilasta, toiminut univalmentajana ja kouluttajana sekä kirjoittanut tietokirjoja, joissa hän yhdistää tieteellisen näytön ja käytännön työkalut paremman unen ja palautumisen saavuttamiseen. * https://henrituomilehto.com/ [https://henrituomilehto.com/] * https://www.sleepacademy.fi/unianalyysi [https://www.sleepacademy.fi/unianalyysi] * kirja: https://henrituomilehto.com/kirja/ [https://henrituomilehto.com/kirja/] Päivän kysymys on: Millä tietotyöläinen saadaan pysymään tolpillaan ruuhkavuosissa? Shownotes Uni ei ratkea vain iltarutiineilla. Unen perusta rakennetaan koko päivän aikana. Rytmillä, kuormituksen hallinnalla, palautumisella ja omilla valinnoilla. Tietotyö kuormittaa aivoja voimakkaasti, ja koska aivot myös säätelevät unta, kuormitus näkyy nopeasti nukkumisessa, jaksamisessa ja tunne-elämässä. * Tietotyö kuormittaa aivoja enemmän kuin moni ymmärtää. Työn lisäksi myös vapaa-aika on aikataulutettua, tavoitteellista ja ruutujen täyttämää. * Uni syntyy päivän aikana. Ilta viimeistelee, mutta päivän vireystilan hallinta ratkaisee paljon. * Heräämisaika on usein tärkeämpi kuin nukkumaanmenoaika. Säännöllinen herääminen tukee vuorokausirytmiä ja kasvattaa unipainetta iltaan. * Nukkumaan kannattaa mennä silloin kun väsyttää, ei vain kellon perusteella. * Huono uni näkyy ensimmäisenä aivoissa: impulsiivisuus lisääntyy, tunnesäätely heikkenee, ärtyisyys kasvaa ja sosiaalinen vetäytyminen voi lisääntyä. * Univaje on salakavala. Väsynyt ihminen ei välttämättä itse tunnista tilaansa, vaan voi ylpeänä pitää nopeaa nukahtamista “hyvänä nukkumisena”. * Yleisimmät uniongelmat ovat usein omien valintojen ja unihäiriöiden yhdistelmä. * Yleisimmät unihäiriöt: unettomuus, uniapnea ja levottomat jalat. * Burnout ja ylikuormitus liittyvät uneen vahvasti. Palautumisesta yli 90 % tulee unen kautta. * Hyvinvointisormuksista ja älykelloista voi olla hyötyä, jos niitä käytetään pitkäjänteisen muutoksen tukena eikä jokaisen yön analysointiin ja stressaamiseen. Knopit * Aamuihmisyys on unta suojaava piirre. * Jokainen yö on erilainen, eikä “täydellistä 8 tunnin unta” voi pitää universaalina sääntönä. * Huonosti nukkuessa aivot alkavat hakea nopeita mielihyviä ja helppoja ratkaisuja. * Elämäntapamuutoksissa suurin haaste ei yleensä ole motivaatio vaan pysyvyys. * Painonhallinta voi vaikuttaa ratkaisevasti esimerkiksi uniapneaan. Toisaalta hyvä uni usein on ensimmäinen lenkki painonhallinnassa. Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka [https://sleek.works/]

ANNA PERHO - mikä estää saavuttamasta unelmia?

Tänään meillä on vieraana Anna Perho [https://www.linkedin.com/in/anna-perho-96151a93/]. Valmentaja, toimittaja, kirjailija, puhuja, juontaja ja mediapersoona jonka tuotannot ja esiintymiset kattavat TV:n, radion, tapahtumat, lehdet, kirjat, podcastit ja valmennukset. Elämänkoulu [https://www.annaperho.fi/elamankoulu]-podcast on “tolkun self helpiä”: valmentava, osallistava ote. Ydinteema on uskaltaminen, miten toimia rohkeammin itselle tärkeissä asioissa. Huijarisyndrooma voi olla älykkään ihmisen “hyödyllinen vitsaus”. Uuden aloittaminen herättää epävarmuutta ja pelkoa, se kuuluu prosessiin. Minkä “tunnehinnan” olet valmis maksamaan tavoitteistasi? Parempi kohdata epävarmuus kuin katua tekemättömiä asioita. Keskeiset käytännön teesit tavoitellessasi unelmiasi 1. Tunnista 2–3 tärkeintä asiaa seuraavalle 12 kuukaudelle. 2. Rakenna kalenteri ja arjen valinnat niiden ympärille. 3. Fokus ratkaisee. Keskity vain noihin 2-3 asiaan. Oikeasti. Shownotes: * https://www.annaperho.fi/ [https://www.annaperho.fi/] * Antisäätäjä [https://www.annaperho.fi/antisaataja]: arvopohjainen itsensä johtaminen / ajanhallinta. * Suorat sanat [https://www.annaperho.fi/suoratsanat]: hankalat vuorovaikutustilanteet ja vaikuttava viestintä. * Bold & Brilliant: naisyrittäjien ja -johtajien pitkä valmennusohjelma. Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka [https://sleek.works/]

Sleek 1Q2026

* Luvut * Näkymät eteenpäin * Myynti * Swag * Tapahtumat * Some menestystarinat * Hyvää kesää!☀️ Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka [https://sleek.works/]

TIMUR KÄRKI - Konsultoinnin tulevaisuus

Tänään pohditaan Timur Kärjen [https://www.linkedin.com/in/timurkarki/] kanssa, mikä on IT-konsultoinnin tulevaisuus? Timur Kärki on suomalainen yritysjohtaja ja liikkeenjohdon asiantuntija, perheenisä, yksi Gofore Oyj:n [https://gofore.com/] neljästä perustajasta ja erityisesti diplomi-insinööri. Hän toimii Goforen hallituksen puheenjohtajana, ja on aktiivinen yhteiskunnallisessa keskustelussa IT-alan kehityksestä. Gofore on kansainvälinen digitaalisen muutoksen konsulttiyhtiö, jonka liiketoiminta kattaa konsultoinnin, ohjelmistokehityksen ja palveluiden tuottamisen julkisen sektorin ja yritysasiakkaiden digitalisaatioon. Kärki tunnetaan periaatteellisesta johtajuudesta, avoimesta yrityskulttuurista ja rohkeasta näkemyksestä teknologia- ja konsultointialan kipupisteisiin. Show Notes: * Konsultoinnin kysyntä ei ole toistaiseksi laskenut tekoälyn takia, vaan enemmän taloustilanteen vuoksi * Markkina (eli pörssiarvostukset) odottaa konsultoinnin kasvun hidastuvan * Konsultoinnin perusidea: asiantuntijuus + ulkopuolinen näkökulma + muutoksen mahdollistaminen.  * Konsultti tuo kokemusta, koska on nähnyt saman ongelman useissa organisaatioissa. Konsultointi tuottaa eniten arvoa, kun se muuttuu strategiseksi kumppanuudeksi eikä jää pelkäksi resurssien vuokraamiseksi. Bodyshopping toimii hyvin, jos asiakkaalla on kypsä kyky johtaa projekteja ja muutosta * IT-konsultointi on laajentunut koodauksesta koko digitaalisen muutoksen kumppanuudeksi. Digitalisaation tarve ei ole vähenemässä, vaan kypsyyden kasvaessa organisaatiot näkevät lisää mahdollisuuksia * AI-hankkeet paljastavat usein, että dataperusta puuttuu, jolloin joudutaan palaamaan perusasioihin. Tekoälymuutos on vaikea, koska mukana on teknologian lisäksi regulaatio, UX, organisaatiodynamiikka ja muutosjohtaminen. AI voi nostaa junioreiden tuottavuutta, mutta huippuosaajien etumatka voi silti kasvaa. * Konsultointia ostettaessa tärkeintä on kirkastaa mitä arvoa haetaan ja ostaa siihen paras mahdollinen osaaminen. Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka [https://sleek.works/]

WIBERG & KIVINEN - Kestävä IT

Juha Wiberg [https://www.linkedin.com/in/juhawiberg/] ja Tuomo Kivinen [https://www.linkedin.com/in/tuomo-kivinen-senior-developer/] ovat Sleekin [https://sleek.works/] maailman parhaita ohjelmistoarkkitehteja ja ökyprovisiopalkka-IT-konsultteja. Tänään puhumme kestävästä ja vastuullisesta liiketoiminnasta IT:n näkökulmasta. Kyse on systeemisestä, jatkuvasta tasapainottelusta: kun vedät yhdestä narusta, toinen kiristyy. Viitekehykseksi nostetaan perinteinen triple bottom line [https://en.wikipedia.org/wiki/Triple_bottom_line](talous–ympäristö–sosiaalinen) ja lisäksi kulttuurinen ulottuvuus (ammattitaito, käsityöläisyys, osaamisen siirto). Shownotes: * Hyvä hakkerit -kirja [https://www.suomalainen.com/products/hyvat-hakkerit-2?srsltid=AfmBOor9wtGENvkTds0zeQHC85HSwChiuEZZqfYbJ9_oxQkdbu2rY1we] * Janne Kalliola [https://www.linkedin.com/in/jannekalliola/]:n Linkedin posti Startup -käsikirjasta [https://www.linkedin.com/posts/jannekalliola_luin-startup-k%C3%A4sikirjan-viikonloppuna-ja-activity-7424777958365773824-VG0A/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAACVTpMBEp2MdOgs9vqfv7gZP-3sd0TchRA] Muistiinpanot: * Taloudellinen kestävyys = elinkaarikustannusten optimointi: ylläpidettävyys, modernisoitavuus, ymmärrettävä arkkitehtuuri ja dokumentointi. * Pilven ylimitoitus (“varmuuden vuoksi” ostaminen) on sekä taloudellisesti että ekologisesti kestämätöntä. * Hyvä käytäntö: resursointi alhaalta ylöspäin (etsitään minimiresurssit, joilla toimii hyvin). * Sosiaalinen kestävyys kehitystyössä = ei burnout-kulttuuria, kuormitus tasaisesti, osaaminen jakautuu (ei sankaririippuvuutta). * Sosiaalinen kestävyys käyttäjille = saavutettavuus ja inkluusio; tarvittaessa vaihtoehtoiset palvelukanavat. * Tietoturva on sosiaalinen kestävyyskysymys: tietovuodot voivat aiheuttaa vakavaa inhimillistä haittaa. * Ekologinen kestävyys = turhan laskennan ja resurssikulutuksen minimointi (esim. CI/CD:n turhat buildit, tuplasuoritukset). * Datakeskusten ja AI:n kasvu nostaa energian ja veden riittävyyden sekä sähköverkon kapasiteetin rajoitteet keskiöön. * Materiaaliriippuvuudet (harvinaiset maametallit, toimitusketjut) kytkeytyvät IT:n ympäristö- ja geopoliittisiin riskeihin. * AI/vibe coding on kaksijakoinen: voi tehostaa, mutta voi myös lisätä “höttösoftaa” ja kokonaiskulutusta, jos syntyy paljon turhaa. * “Tekoäly-köyhyys” (pääsyn eriarvoisuus) nostetaan sosiaaliseksi riskiksi. * Kulttuurinen kestävyys = käsityöläisyys, ammattiylpeys, mestari–kisälli, juniorien mukaan ottaminen ja osaamisen siirto. * Kestävyys ei välttämättä “maksa” – usein se säästää: tehdään vain tarpeellinen, optimoidaan resursseja, vältetään uusiminen. * Siirtymä kestävään tekemiseen voi aiheuttaa alussa “kuprun”, jos lähtötilanne on huono. * Painotus ratkaisukeskeisyyteen: vältetään polarisoivaa “ei saa” -ajattelua ja tunnustetaan ilmiöiden moniulotteisuus. Sleek | Tehdään nykyhetkeen oikeasti hyvä työpaikka [https://sleek.works/]